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洁瑞仕:如何提高团队士气

发布时间:2018-07-20    文字来源:洁瑞仕机电    点击数:
    在团队作战的时代,办公室里每一个人执行力强弱,决定了整个部门的水平高低。作为管理层,除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外,也需要考虑如何提高、挖掘下属的能力和潜力。那么,我们可以做些什么来提高团队士气呢?
1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配
    每个人都有自己的性格特质,如性格色彩创办人乐嘉对人的性格做了不同颜色的划分。红色的人热情、活跃,且是快乐的带动者;蓝色的人忠诚、诚挚,是较好的执行者;黄色的人具有前瞻性和领导力,是有力的指挥者;绿色的人缺乏锋芒和棱角,适应性强。有些人相信自己能主宰环境,而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响;有些人喜欢高风险、具有挑战性的工作,而另一些人则是风险规避者、墨守成规。
    好的管理者,应该具备一双“慧眼”,能够“因材施教”、“人尽其才”。往往性格特点突出的员工,更容易被管理者发现并分配到匹配的岗位。
2、为每个员工设定具体而恰当的目标
    为员工设定一个明确的工作目标,不宜过高或过低,通常会使员工创造出更高的业绩。目标会使员工产生压力,从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候,管理者应当及时把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力是否足够,是否需要付出更多努力,从而有益于他们在完成阶段性目标后进一步提高他们的目标。
    管理者提出的目标一定要具体、量化。比如,“本月销售额要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售额要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。同时,目标要具有挑战性,但同时又必须使员工认为这是可以达到的。实践表明,无论目标客观上是否可以达到,只要员工主观认为目标不可达到,他们努力的程度就会降低或放弃努力。目标设定应当像树上的苹果那样,站在地下摘不到,但只要跳起来就能摘到。
3、对完成既定目标的员工进行奖励
    海洋馆里的海豚、海狮,可以完成鼓掌、跳跃等高难度动作,是需要用其喜欢的食物作为奖励,这是训练员诀窍所在。人也一样,如果员工完成某个目标而受到奖励,他在今后工作中就会更加努力地重复这种行为,这种做法叫行为强化。
     管理者不要因为员工的一点小进步、小提升而吝惜对其的肯定。奖励并不一定必须是物质,口头鼓励或当众表扬也是可以达到事半功倍的,这点尤其适用于基层员工。就像我们洁瑞仕的一线老员工张工,不但工作出色、严谨,文章也写得好。在公司早会公开表扬过后,张工写作热情愈发高涨,在完成本职工作的闲暇,更热衷于写作,从文章中也越来越多流露出对公司的爱。
     管理者应当想办法增加奖励的透明度。比如,对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以奖励为主的正激励效果要远远大于以处罚为主的负激励。
4、针对不同的员工进行不同的奖励
    人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后,员工就会转向其它更高的需求。由于每个员工的需求各不相同,对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。
    管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如,有的员工可能希望得到更高的工资,而另一些人也许并不在乎工资,而希望有自由的休假时间;对于工资较高的员工,增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀模范员工”的头衔吸引力更大,因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。
5、奖励机制一定要公平
    员工不是在真空中进行工作,他们总是在不断地进行横向或纵向比较。员工不但要与不同时期的自己比,还要跟同样起点的同事、朋友比;在公司与同样岗位的同事比,三五年后,看自己有没有得到晋升,待遇有没有显著提高等。因此,管理者在设计薪酬体系和晋升机制的时候,员工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情。
6、实行柔性化管理
    要建立“以人为本”的管理思想,管理者要充分尊重员工的劳动,维护他们的权益,实施情感化的管理。工作时关注员工的工作状态和思想起伏,生活中关注员工的特殊日子,比如生日、结婚、生子等,洁瑞仕都会送去一份关爱和祝福。
    柔性化管理是“以人为本”管理的一种实践形式,通过激励、感召、诱导等方法,从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性,使他们能心情舒畅,不遗余力地为企业工作。
7、构建优秀的企业文化
    构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此,企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设,使得员工树立共同的价值观念和行为准则,在公司内部形成强大的凝聚力和向心力,增强员工对企业的归属感和荣誉感。
    眼下,武汉洁瑞仕正朝着更大的目标迈进,要成为中国灌装机械的领军人物,这些离不开团队的努力。作为洁瑞仕一员,我们要提高士气、努力拼博、迈向目标!
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