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让制度发挥其作用

发布时间:2018-07-20    文字来源:武汉洁瑞仕    点击数:

不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落,在需要时拿出来读下,而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。

制度发挥作用

企业设定及执行制度的标准及意义:

借鉴学习

要围绕自身企业的实际,学习同行业先进企业的管理新理念,要大胆地解放思想、追求管理创新,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参与管理、配合支持管理。

不断总结

任何事物的先进与落后与否都是相对的。要树立管理中的自信:"适合自己的才是好的"。在管理工作实践中,不怕困难、不怕挫折,认真审视自己管理工作中的不足和问题,并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平,以建立健全真正意义上科学的现代企业管理制度。

循序渐进

管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有、从简单到复杂、从困难到容易的顺序进行的,所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则,要求做到:一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制;二是管理者要从企业管理的实际台阶出发,由低向高、由简到繁,通过日积月累,逐步提高管理制度的针对性和时效性;三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去,做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

特色管理

企业管理没有绝对的模式,但有相同的框架。要形成自我特色的企业管理制度,一是要对制度有效宣传,得到员工的普遍认同;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难,应当有一个正确的认识和评估,既不附合,也不盲从;三是对制度进行适时修改和完善,旧的管理观念一旦进入企业的潜意识,就容易根深蒂固。因此因地制宜地适时进行修改和完善制度是一个必要的过程。

性能针对

现代企业管理制度强调针对性和实效性,注重责、权、利明晰。因此,作为企业管理制度一旦形成将面临的困难是什么?归根到底是执行力问题。将执行力差的问题归结为三大方面的因素:一是领导管理风格,决定企业的管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平,决定企业管理的综合实力;三是职工对管理制度的理解和支持程度,决定企业管理制度的最终命运。

归根结底,制度是维护公平、公正的有效手段,是员工做事的底线要求。违反了制度,就要受到惩罚;同时,在制度以上,我们也还有无限的空间可以把事情做的更好;制度只可以借鉴但决不能照搬,每个企业要依照自己企业特色、人员结构,制定与之相匹配、适宜企业发展的制度。

总之,制度的作用在于使我们知道,应该做什么,不应该做什么;惩恶扬善、维护公平。一个企业,不管规模大小、员工多少,都不仅要有完善的制度,还要有优秀的企业文化,才能进行有效的管理。我们必须建立起制度化的管理模式和执行文化,才能使公司走得更远、更好。

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